私有域流量是一个相当虚幻的概念。
大家都知道它的大概意思，但是说到这件事，大多都是一头雾水，不知道如何下手。
其实，如果你想通了操作，那么私域操作的实用方法就清楚了。就是认准这两个方向，协调做，把握:
深入挖掘这两点。什么平台离用户最近？如何促进用户自发的强附着？结果很清楚:
平台:企业个人号，一对一触达用户方式:裂变，海报礼物鼓励用户自发传播。
接下来，我们来拆解一下。
1.贴近用户:企业的个人号。
腾讯官方推个人号已经很多年了，也有企业已经在用了。但很多企业还处于观望状态，觉得用员工个人号其实也一样，没必要多此一举。
其实因为企业资质的加持，官方在操作界面上给予了很大的扶持政策。企业可以利用这些接口做很多营销活动，批量收集用户信息，可以大大提高运营效率。
尤其是员工离职后，可以一键转移用户，保证用户资源不会流失。这意义重大。以我7年的运营经验来看，任何企业，无论大小，都需要尽早布局，未来的客户资源必然会向企业聚集。
另外，对于企业自身来说，与用户沟通的效率也会大大提高。并且有了更加统一鲜明的品牌形象，对于品牌知名度和形象塑造非常有用。回过头来看，对于用户来说，在日常的沟通和对接过程中，品牌的认知度会逐渐加强，品牌调性会逐渐“植入”到用户心中，为你后续的所有推广和变现打下坚实的基础。
二、用户自发的强粘附:裂变
我想快速传播你的个人号，短时间内吸引大量用户。我经营了7年，可以负责任的说，没有比裂变更好的办法了。
裂变的核心思想是准备一份礼物，设计一张海报，让粉丝自己生成海报，邀请好友，自动记录为下属。以此类推，好友数量达标，就可以获得礼物。
这种裂变形式通过一张海报进行传播，活动看起来会非常鲜明简洁，传播速度也会非常快。全程会有自动提示通知粉丝，过程流畅简洁。是市面上参与度最高的活动形式，效果比其他任何投票、砍价、拼图、赞集等都要好上千倍。
对于用户来说，核心目的是收礼；对于运营来说，核心目的是增粉。
这种形式精准的指向目的，过程中没有曲折，用户参与起来会很容易，品牌在活动过程中投入的人力物力成本也会很低。整个过程只需要一两个操作，用户的信息就能得到及时的回复。其他的不需要太担心。
三、如何做业务私域流量？
基于以上两点，如何将企业个人号与裂变活动结合起来？
接下来我想和大家分享一下，最近两年最常用的活动形式是一种动手的方法论。
因为企业本身没有裂变功能，所以需要第三方企业裂变工具的帮助。最好同时绑定微信官方账号和企业平台，牢牢锁定这两个平台，既能相互引导，又能让活动看起来更可信，增强前期刚上线时用户的信任感。运营伙伴可以去市场上找第三方软件工具提供商，大部分工具都差不多。接下来我用自己的企业任务宝来分析一下流程。
不难理解，常见的企业裂变过程有两种。
(1)企业微信官方账号双裂变，这是一类适合私域流量初期布局，没有用户基础的企业。这时候可以利用微信官方账号现有的粉丝，导入一波初期流量，会起到很好的带动作用，把第一批种子粉丝补齐。
②单个企业的个体数裂变，适合有一定用户数但用户活跃度低的企业。有时候单个企业裂变活动的简化版，一方面可以推广活动，另一方面可以进一步扩大用户数量。
从我开始自己的私域流量开始，涨粉和活动推广这两个时间段就一直穿插着。通过改变海报主题和礼物类型，不定期做一个活动，我基本可以完成每天的提粉和运营指标。
活动预算不足的时候，拿干货信息包当礼物，把活动门槛设低一点。比如邀请2个好友获得8G干货信息包。这种低门槛的裂变形式，粉丝参与度会高，礼物本身也没有成本，所以活动时间可以延长。长此以往，涨粉效果会稳定持续。
活动预算充足的时候，拿品牌物件，视频网站会员，JD.COM卡，红包等。作为礼物。这样的礼物对粉丝的吸引力会很大，相应的涨粉速度和效果也会很显著。
在电商平台大促前夕，拿商城优惠券、对话码当赠品，把门槛设低一点，尽量显得有诚意，也能间接提升商城销量。
……
相应地，在设计海报时要注意尽可能地抓住人们的眼球。把活动赠品放在海报上，营造一种大家都能得到的印象，穿插一些敦促用户尽快行动的文案口号，核心目的是提高用户参与度。
最后总结一下，做私域流量最好的方式就是企业裂变。具体操作方法是:
第一步:为企业准备裂变工具；第二步:根据企业的用户数量和用户活跃度，选择活动形式，是企业个人号微信官方账号双裂变还是企业个人号单裂变；第三步:根据预算，选择相应的活动礼品；第四步:设计大家都想参与的活动海报；第五步:上网。
关于私有域流量的布局，记住这些就够了。
人的成长和提升是不可阻挡的。我们需要做的不仅仅是观察和学习。最重要的是学以致用，打磨好每一个活动中间的每一个细节，让活动的流程清晰，提高每一个节点的用户参与度。只有通过这种反馈，你计划的活动效果才能真正超出预期。
希望这一次，在私域流量方面，你不要只是观望，而是迈出第一步，多尝试几次。相信你会找到私域流量通关的密码。
题目来自Unsplash，基于CC0协议。
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